[演講分享]放下理論，回歸感知——開啟突破慣性之路

本文內(nèi)容選自9月23日，黑立方首席運(yùn)營官徐廷琦老師在青島市人力資源管理協(xié)會主辦的“2020山東半島人力資源管理與服務(wù)論壇：人力資源管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”上的分享。在本次論壇中，徐廷琦老師也首次嘗試帶領(lǐng)幾百位參與者在演講現(xiàn)場開啟了充滿不確定性的體驗(yàn)感知。

當(dāng)我們面對復(fù)雜的有挑戰(zhàn)的情境時(shí)、當(dāng)我們關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，讓我們首先一起關(guān)注人，激活人

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，如何去制定轉(zhuǎn)型方案這是至關(guān)重要的。同樣至關(guān)重要的一件事情是，有了方案以后，我們怎樣把它落地實(shí)現(xiàn)，黑立方更擅長的就是解決后者，落地實(shí)現(xiàn)的問題。

所有好的方案，最終一定要回歸到組織當(dāng)中一個(gè)又一個(gè)鮮活的人身上。所以非常重要的一點(diǎn)是，我們?nèi)绾稳ゴ賱咏M織當(dāng)中的個(gè)人有足夠強(qiáng)的改變意愿，愿意去做這樣一次改變和新的嘗試，甚至是在困境當(dāng)中還可以保持動力，把這些改變進(jìn)行下去，這是我們致力于解決的問題，

激活人，就是促動每一個(gè)人看到自己的需要，促動他從自己的需要出發(fā)去做選擇，做決策，去突破，這樣才能夠釋放出每一個(gè)人的價(jià)值和潛能。

更多演講內(nèi)容，https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MTU1MzMxOQ==&mid=2649042270&idx=1&sn=73f2d93e2ee272a0493614e4eb2da11e&chksm=873a5516b04ddc00a51b6859cbfe367f5bcbfc4d7f9243ccdbc5b7dc8c37f2be837a65a9eaa8&token=541095635&lang=zh_CN#rd